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sair correndo atrás para cumpri-los. Fom então obrigados a trabalhar com soluç fexíveis, modulares, que pudessem ser para qualquer um. Sabíamos que teríam um prédio que abrigaria dois bancos d rentes, com estruturas diferentes. Imagi mos que a cada andar as pessoas pudess ter um lugar para sentar e conversar. E surgiram os espaços lounge , que em c andar tornaram-se um conceito basta utilizado, inclusive nos andares dos es tórios, alguns maiores outros menores. salas de reunião fcam estrategicame próximas ao lounge para quem quer tom um café, uma água, comer alguma co evitando qualquer difculdade. Existe sistema de atendimento aos executivos q funciona como um pool de secretárias p sente em todos os andares que faz servi conforme um menu para cada pessoa, acordo com o seu cargo. Por outro lado, foi feito um estudo de melhor ocupação onde se tem um centro de serviços que atenda a todos os outros funcionários. Ao longo de todo o perímetro, fazemos adaptações para outros tipos de mobiliário de acordo com a necessidade dos ocupantes. Também aqui lançamos uma proposta de que os espaços fossem abertos. De vice-presidente para cima, a estação de desenho é diferente, mas de vice-presente até o nível de geren-te há o mesmo tipo de mobiliário. Dessa forma, foi uma proposta importante para se ter uma adaptabilidade com relação a cada área administrativa. Nós também sabíamos que algumas áreas deveriam ser fechadas. Hoje é possível notar que alguns andares são diferentes de outros, porque ali foi ne-cessário fazer o fechamento de divisórias em espaços que precisavam estar isolados. Enfm, uma série de decisões foram to-madas sem que se perdesse a estrutura do espaço. A principal característica da Tor-re Santander se pauta por um open space, por uma pluralidade de soluções, por uma

fexibilidade adaptacional de estruturas or-ganizacionais e por propostas que são vá-lidas em qualquer situação. Por exemplo, era fato que teria de haver um restaurante dentro do prédio e muitas discussões fo-ram feitas a respeito disso, além da área de ambulatório, enfm, foi dessa forma que o projeto foi sendo feito, ao mesmo tempo que a estrutura foi se defnindo mesmo que ainda se tenham alterações e movimenta-ções a serem feitas.

esidente. Acontece que esta proposta levada às últimas consequências, ou ninguém na estrutura do Banco San-er Brasil tem sala exclusiva. O presi-e e seus vice-presidentes estão todos uma mesma sala. Tem divisória, mas do aberto, pode-ser circular dentro do iente deles. Portanto esta proposta foi m do que poderia ir, até porque hoje é mal. Mas respondendo à sua pergunta al, hoje temos cinco mil colaboradores a Torre Santander.

Acredito que teremos uma amplia-das ofertas, que vão estar no mercado ui a dois anos. Hoje tem-se um certo aperto, principalmente nessa região da Tor-re Santander onde se deu aquela movimen-tação que todo mundo conhece: Centro Ve-lho, Paulista e depois descendo para Jardins, Itaim e Berrini. Penso que a vacância de São Paulo deve cair e o Rio de Janeiro deve passar por um período complicado com re-lação a ofertas de imóveis. Inclusive temos fortes planos de ir para o Rio, mas que aca-bam empacando nas ofertas tão restritas e tão caras, e não vejo para que lado a capital carioca pode melhorar até 2012. Tenho uma certa preocupação com relação ao mercado imobiliário. Acho que os aluguéis, princi-palmente do segmento corporativo, estão bastante altos e conseguir pagá-los nessas zonas mais nobres é muito difícil. Por outro lado, o Brasil vai continuar crescendo, as pessoas vão continuar comprando e pagan-do, mesmo que o cenário macroeconômico possa mudar radicalmente, com o aumento das taxas de juros, por exemplo. Mas se este cenário permanecer favorável, os imóveis também seguirão bem. n