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Toda sua carreira foi dedicada no desenvolvimento e administração de Real Estate . De 1979 a 1989, trabalhou para Multiplan, um dos maiores desenvolvedores de Real Estate no Brasil. Enquanto trabalhou para a Multiplan, era responsável pela pesquisa de mercado, gerenciamento de construções, planejamento e desenvolvimento comercial e residencial. De 1983 a 1985, atuou como Diretor Executivo da Renasce, a primeira companhia brasileira de administração de shopping centers, uma joint venture da Multiplan e banco de investimento brasileiro Bozano, Simonsen. Em 1985, foi nomeado Vice-Presidente Executivo da Multiplan, empresa consolidada do Grupo Multiplan, até então o maior desenvolvedor de Real Estate do Brasil. Foi responsável por todo o desenvolvimento de atividades, incluindo desenvolvimento de shoppings centers, residencial e escritório.

De 1986 a 1994, foi sócio da Visor, uma incorporadora residencial voltada para o segmento de baixa renda. Na Visor, auxiliou no desenvolvimento de 4 mil unidades residenciais, gerando US$128 milhões em receitas. De 1989 a 1994, trabalhou em parceria com o Carrefour no desenvolvimento do Shopping Butantã, localizado em São Paulo. Em 1988, fundou a Deico, a maior empresa independente prestadora de serviços imobiliários do Brasil, na época, onde atuou como CEO até dezembro de 2006. Atuou como Vice-Presidente Executivo da ABRASCE, Associação Brasileira de Shoppings Centers durante 3 anos, e como membro do Conselho de Desenvolvimento Comercial e Varejo do Urban Land Institute.

A BR Properties nasceu para ser o que ela é hoje. Fundada em dezembro de 2006 para investir exclusivamente em escritórios, galpões industriais/centros de distribuição e lojas de varejo em regiões que achássemos promissoras em termos de valorização. A companhia não tinha o foco de ser uma incorporadora de edifícios de escritório, mas uma empresa que con-solidasse o que estava pronto e, em nossa visão, não estava tão bem gerido tanto na administração física em relação à manu-tenção da qualidade de operação, como em relação à estrutura de capital, fnanciamen-to. Então, o que nós fzemos até hoje foi seguir o nosso plano colocado pelo grupo inicial de investidores em 2006, quando apresentamos a ideia pela primeira vez. Fizemos compras de imóveis iso-lados e de carteiras inteiras, a primeira de-las que compramos foi em julho de 2007 e continuamos fazendo isso até hoje, até re-centemente a incorporação da One Proper-ties, na qual aconteceu uma aquisição com troca de ações de grande tamanho. Não nos posicionamos como empresa incorporado-ra, o nosso foco é diferente, voltado para consolidar coisas prontas. Recentemente a BR Properties comprou as duas torres do edifício Ventura, no Rio de Janeiro, que pertenciam à Tishman e a outro investidor do Oriente Médio que era proprietário da Torre Leste. Também adquirimos os gal-pões da Hines e da Calpers, que eram ad-ministrados pela Hines.

Estamos sempre em busca de no-

vas oportunidades de aquisição, investin-do nossa inteligência imobiliária e equipe bem formada e com larga experiência. Nós temos um olhar para o mercado fnanceiro porque este oferece os recursos para con-cretizarmos os negócios, então precisamos prestar atenção nele.

Nós iniciamos em janeiro de 2007 com R$ 220 milhões e nenhum imóvel. Não houve aporte de imóvel na companhia pelos sócios, todos foram comprados pelo caixa da companhia. Agora, cinco anos e meio de-pois da fundação temos R$ 600 milhões em caixa e R$ 13 bilhões em imóveis nas mes-mas categorias, como escritórios, centros de distribuição logística e lojas de varejo. O fato de termos dobrado de ta-manho em uma única transação nos aju-dou muito, com ações com maior liquidez

que atraiu investidores maiores para a BR Properties. Nós iniciamos com investidores privados na companhia. A partir da abertura de capital, acessamos os investidores es-trangeiros com carteiras da América Latina. Hoje, boa parte dos acionistas em nossas bases são aqueles que investem em merca-dos globais, em empresas como a BR Pro-perties e outras em diferentes países.